催款公司只要是依法成立的就是合法的。

催债公司是专门为某些机构或个人催讨欠债而成立的公司。其中一些公司为了催讨的业务，往往会采取一些过激的手段。

中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进失信被执行人信用监督、警示和惩戒机制建设的意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。

人民法院通过司法程序认定的被执行人失信信息是社会信用信息重要组成部分。对失信被执行人进行信用监督、警示和惩戒，有利于促进被执行人自觉履行生效法律文书确定的义务。

提高司法公信力，推进社会信用体系建设。为加快推进失信被执行人信用监督、警示和惩戒机制建设。每家网贷平台有自己的催收人员，当你逾期1天，这些催收人员就会打电话进行催收。

有的公司会过一周之后进行催收，因为有些借款人只当时手头紧，有了钱也会还的。这样减少了催收工作的同时，还可以收取一些滞纳金。

如果到1周还没有收回，就有可能转交给外部催收公司。不过也有些现金贷平台不建自己的团队，直接委托给外部催收团队。

扩展资料：

催款公司进行债务催收的时候，要遵守法律的规定，不得暴力讨债。其中一些公司为了催讨的业务，往往会采取一些过激的手段。2012年10月29日，南京多家银行在述职评议活动中，公开承认与第三方催债公司合作向市民追债，银行的管理体系、个人诚信问题再一次成为社会关注的焦点。

相关法律规定：

根据《中华人民共和国民法通则》：

第八十四条?债是按照合同的约定或者依照法律的规定，在当事人之间产生的特定的权利和义务关系，享有权利的人是债权人，负有义务的人是债务人。

债权人有权要求债务人按照合同的约定或者依照法律的规定履行义务。

第八十五条?合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。

第八十六条?债权人为二人以上的，按照确定的份额分享权利。债务人为二人以上的，按照确定的份额分担义务。

第九十条?合法的借贷关系受法律保护。

百度百科-非诉催收

企业外部威胁有哪些

讨债公司，虽然已合法的组织形式及合法注册的公司存在，若存在非法拘禁、恐吓、威胁、故意伤害债务人等讨债手段或行为的，属于非法行为，触犯刑法相关规定，也是违法行为。

国家坚决杜绝一切形式的损害公民合法权益的非法行为，触犯刑法的，国家最终会撕破合法外表，将非法行为绳之以法。

另外，　1993年，国家工商总局发布早已发布了《关于停止办理公、检、法、司所属的机关申办的“讨债公司”登记注册问题的通知》，其中明确提出，要求停止“讨债公司”及类似企业登记注册。

1995年，公安部、国家工商总局也发文禁止这类企业的注册。

2000年，国家经贸委、公安部、国家工商总局又联合下发文件，再次明令取缔各类讨债公司公司，禁止任何单位和个人开办任何形式的讨债公司。

外部威胁包括外资进入、竞争对手开发出新技术、人口老龄化、自然资源枯竭、竞争企业并购等。有些事件、趋势和变化对一些企业是威胁，但对另一些企业可能是机会。

外部机会是组织外部环境中存在和发生的有利于组织发展业务、增强竞争力和提高经营业绩的事件、趋势和变化。如政府管制放松、新材料的出现、消费者的新需求、消费者收入的增加等。有些事件、趋势和变化对一些企业是机会，但对另—些企业可能是威胁。

内部威胁包括内部人员恶意破坏、内部人员与外部勾结、管理人员滥用职权、执行人员操作不当、安全意识不强、内部管理疏漏、软硬件缺陷以及雷击、火灾、水灾、地震等自然灾害构成的威胁等。

扩展资料：

企业的优势和威胁分析

由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。

一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。

资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。

评价企业资源的竞争性价值必须进行3项测试：

1、一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。

2、资源持续的时间越长，其价值越大。

3、在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。

影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：

（1）建立这种优势要多长时间。

（2）能够获得的优势有多大。

（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间。

如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。

当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：

（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；

（2）如何建立公司的未来资源。

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