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【央视新闻客户端

8月30日，据西藏自治区通信管理局党组书记、局长尼玛多吉介绍，其所处位置距离热索桥约1.6公里，通过道路抢修最前端的新建基站已与前突口岸国门的救援队员完成通话，信号已经能够送达救援现场。 30日13时30分，吉隆口岸首个紧邻国门的应急基站开通投用。截至目前，西藏电信企业已抢通修复1个基站，新增8个基站，其中吉隆县至吉隆镇方向新建2个基站、吉隆镇至吉隆口岸方向新建6个基站。 下一步，将组织相关电信企业进行网络优化，实现通信畅通。 记者从中国移动获悉，8月30日12时左右，中国移动和中国联通共同作业，在距离吉隆口岸1.5公里处，新开通1座4/5G基站，补齐边境前沿通信盲区短板，为现场救援、道路抢通、物资运输及一线作业人员提供稳定可靠的通信支撑。 目前，抢险道路正在加紧抢通，应急通信保障人员同步推进通信保障工作，全力保障前线指挥调度、救援作业、数据信息实时回传上报等通信需求。 来源 | 西藏日报 新华社 编辑 | 杨家瑞 监制 | 王子轩

影视剧里，一套笔挺西装搭配锃亮皮鞋，是男性在商务场合的标志性配置。 但现实中，传统正装皮鞋，正在被越来越多中国男人“抛弃”。 图源：视觉中国 在“皮鞋大王”奥康国际的业务版图里，男鞋占比超六成。从2022年至2025年，奥康国际已连续四年亏损，亏损金额累计超9亿元。 近期，奥康国际交出2026半年成绩单，实现营收7.69亿元，同比下滑28.88%；净利润1757.43万元，虽结束连续四年亏损的局面，但扣除非经常性损益之后，代表主业真实经营水平的扣非净利润依旧亏损660.70万元。 无独有偶，2019年富贵鸟退市破产，红蜻蜓2024年和2025年连续两年业绩亏损，一批曾经风光无限的国产皮鞋企业正集体承压。 所以，中国男人为什么不爱穿皮鞋了？ “穿皮鞋等于体面”的年代远去了 在中国，皮鞋的兴衰，始终和职场身份、社会体面感深度绑定。 20世纪八九十年代，市场经济浪潮袭来，出门谈生意，一身西装、一双亮面皮鞋，是成功商人的标配。“穿奥康，走四方”的广告语，一时间传遍大江南北，皮鞋成为时代语境下男性身份符号。 图源：视觉中国 时间来到2012年，奥康国际登陆上交所，那时也是它的业绩巅峰，当年营收34.55亿元，净利润5.13亿元，全国门店5315家，稳坐国内本土男皮鞋龙头位置。 图源：奥康官网 2012年是奥康的“出道即巅峰”，之后就是一条漫长的下坡路。 职场穿衣风格的变化，对奥康产生了很大影响。艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅告诉有意思报告：“当第一批‘90后’大规模步入职场，成为消费主力，当企业对职场着装要求持续放宽，商务场景便走向休闲化。” 同时，随着互联网、科创等新兴行业崛起，以及人们对松弛生活的追求，商务休闲风（如T恤、休闲裤搭配运动鞋）逐渐成为主流，运动鞋成了正式场合穿搭里的“新宠”。 一个典型的例子是，“商业大佬们”出席重要场合纷纷换上了运动鞋。库克在苹果发布会上穿着杰尼亚Triple Stitch“一脚蹬”运动鞋；世界报业大亨默多克在第五次婚礼上，脚踩一双纯黑色HOKA；马云在杭州阿里园区现身，穿了Loro Piana Flexy Walk羊毛运动鞋；雷军则多次上脚昂跑、萨洛蒙；巴菲特直接入股了北美跑鞋品牌Brooks。 运动品类持续抢占鞋履市场，对传统正装皮鞋形成显著替代。奥康国际近10年来的皮鞋产量大幅下滑，甚至已经腰斩。2015年，奥康国际男鞋生产量约为1260万双，女鞋约为724万双，总产量1984万双；2025年，男鞋、女鞋和总产量分别约为619万双、253万双、872万双。 眼见主业增长天花板显现，奥康选择向外突围，试图复制其他鞋企多品牌代理的成功路径。 转型 最初奥康的解法，是代理国际运动品牌，开辟第二增长曲线。 2015年，奥康拿下斯凯奇中国大陆地区代理权，对外提出五年千店的扩张目标，后续又引入彪马代理业务。鼎盛时期，斯凯奇代理门店扩张至160家，彪马门店最多达到77家。奥康希望借运动品类，对冲皮鞋主业的下滑压力。 但跨界代理运动品牌的故事，并没有按预想上演。到2025年底，奥康代理的斯凯奇门店清零，彪马仅剩7家，历时十年的运动代理尝试宣告落幕。 代理运动品牌的模式为什么在奥康身上没有跑通？张毅认为：“奥康是拿着传统皮鞋批发铺货的老思路去做运动品类生意，但运动品牌对于产品研发、年轻化营销、货品快速周转都有更高的运营门槛。” 再叠加斯凯奇、彪马品牌方推进DTC直营改革，收回渠道权限，市场竞争加剧，代理业务毛利率持续走低。奥康国际财报显示，2025年斯凯奇板块毛利率仅19.49%，彪马归属的其他品牌业务毛利率低至8.37%，几乎无利可图。 奢侈品专家、要客研究院院长周婷博士对有意思报告表示，除了鞋服产业去中介化进程加快、团队基因不匹配以外，奥康战略定力欠缺也是原因之一。“奥康偏向短期业绩导向，资源分配优先级不足，对代理业务缺乏长期深耕的投入决心，所以业绩不及预期便快速收缩。” 对此，有意思报告以投资者身份致电奥康国际董秘办，对方表示：“放弃运动品牌代理是管理层讨论后作出的决策，公司现阶段战略为聚焦皮鞋主业。” 奥康是如何聚焦主业的？渠道端，持续推进门店优化，关闭低效门店，2026年上半年，奥康国际净关店79家，四年累计关店接近800家；费用端，大幅压缩销售、管理开支，通过控费“止血”。 2026年上半年，奥康国际营业成本同比减少38.46%至4.27亿元。与此同时，费用同步收缩：销售费用同比减少32.82%，管理费用同比下降28.44%，财务费用更是大幅削减46.34%。 产品层面，以“更舒适的鞋履专家”为定位，瞄准通勤休闲化场景，推出运动皮鞋新品类。简单点说，就是保留皮鞋的外观版型，借鉴运动鞋的鞋底结构。奥康称，其推出的运动皮鞋3.0系列，采用EPR超轻发泡大底与Dyneema®纤维鞋面，实现减重50%同时又兼顾防水透气功能。 图源：奥康鞋业天猫旗舰店 不过，在300万粉丝的奥康鞋业天猫旗舰店中，销量最好的单品还是售价两三百元的正装皮鞋，评价里大多数人将其用作婚鞋，运动皮鞋现阶段销售占比并不高，奥康董秘办在采访中坦言该品类比重不大。 从财报数据看，2026年上半年奥康国际男鞋、女鞋、皮具板块收入全部双位数下滑，线上营收同比降幅更是达到56%，主业尚未真正实现盈利修复。 其实除了卖鞋，奥康也想过别的办法。2024年年末，奥康宣布二代接班，同时公告筹划收购存储芯片企业联和存储科技（江苏）有限公司的股权，意图跨界进军半导体行业。但半个月后，因“交易条件未达成一致”宣告失败，2026年再次筹划重大资产购买，却在一周后终止，两年内两起并购计划均闪电告吹。 还有机会吗？ 张毅认为，今天男性买鞋，既看重穿着舒适度，也追求圈层认同、价值符号。过去皮鞋代表财富和地位，如今鞋履更多代表生活方式。 “运动皮鞋属于存量市场衍生细分赛道，本身存在天花板。想要实现突破，不只是产品改良，还需要长期市场教育、消费者心智培育和完整商业策划。”张毅分析。 一直以来，传统皮鞋行业高度依赖线下渠道扩张，如奥康过去依靠遍布全国的线下经销商网点，吃下时代红利。而现在商场鞋履区域，各个老牌皮鞋品牌辨识度趋同，容易给消费者带来“脸盲感”。 “面对Z世代，奥康品牌老化、心智固化问题凸显，老一辈消费者熟悉奥康，但新一代年轻人认知度有限。”张毅认为，“运动皮鞋属于中间态产品，定位夹在正装皮鞋与运动鞋之间，想要同时打动传统商务人群和追求舒适的年轻群体，难度很高。” 周婷则认为：“消费者对奥康‘大众平价’的印象根深蒂固，是品牌向上突破最大的历史阻碍。”虽然奥康给主品牌设定的主要价格带为399元至699元，但其天猫旗舰店内销量靠前的商品多集中在300元以下。 图源：淘宝 不过，周婷也指出：“奥康仍有突围机会，但前提是必须完成战略上的断舍离。即放弃多线分散作战，聚焦主品牌，集中资源做品牌重塑与产品深耕，才有机会在细分品类建立新的竞争壁垒。” 张毅同样表示：“商务刚需场景依旧存在，婚礼、会务、部分体制内职场，皮鞋仍有刚性需求。只是说更多日常通勤，大家优先选择兼顾舒适与简约的休闲鞋。奥康手握三十多年沉淀的供应链、制造工艺、下沉市场用户基础，理论上仍具备突围条件。” “这不是奥康一家的困境，是整个国产传统皮鞋行业共同面对的时代命题。”张毅称。 作者：王涵艺